| 3.5.2在項目經理領導下，具體負責項目的專業工程生產管理工作
1依據項目總進度計劃，負責組織提出項目專業工程各項資源需求計劃。
2依據項目專業資源需求計劃，負責跟進落實進場時間，確保不貽誤生產。
3根據項目下達的月進度計劃，負責工作面的合理安排以及專業勞務隊伍的合理配置，確保生產順利進行。
4協調解決各專業勞務隊伍之間、專業與土建勞務隊伍之間的矛盾關系，確保生產人員不沖突，不貽誤生產，不產生社會影響。
3.5.3在項目經理領導下，具體負責項目專業工程的技術管理工作
1負責認真閱讀圖紙，組織專業工程圖紙預會審，并做好記錄。
2負責參加設計交底和圖紙會審，規避施工風險和減少成本支出。
3根據項目總體策劃，依據公司制度和標準要求，負責組織建設項目施組、質量計劃和施工方案的編制、論證、審批、實施、落實和考核工作。
4全面負責項目專業工程設計變更的辦理、交底和落實工作。
5負責組織管線、設備、器具等的二次深化設計，繪制深化設計圖紙，并組織實施。
6負責組織策劃技術交底、檢試驗、節點驗收、試運轉測試等各項技術工作計劃，并組織實施和落實。
7依據審批的施組和施工方案，負責組織編制技術交底，并組織工人進行現場交底。
8根據施工進度，負責組織專業工程施工技術資料的及時收集、編制、整理，確保資料完整、及時和準確。
9負責組織項目專業分部工程驗收前技術資料的涉及結構安全和重要使用功能資料進行重點審查和核查。
3.5.4在項目經理領導下，具體負責項目專業工程的現場安全質量管理工作
1嚴格執行審批后的施組、施工方案，未經重新論證和審批，禁止隨意改變和變相違反。
2對于項目各級管理人員提出的專業工程質量和安全隱患及其不符合行為，應及時跟蹤落實，嚴禁置之不理。
3對于巡查發現的任何現場質量、安全違規行為，應及時予以制止或糾正。
4對自檢發生的質量安全問題，應依據技術提出的處理方案及時組織整改維修，在限定時間內組織技術、質量人員、安全和整改人員共同驗收。
5對內外部各級監督部門提出的質量安全問題，負責制定技術方案，反饋項目專業負責人組織落實整改，并將整改結果及時報監督部門反饋驗證。
6負責項目專業工程的特殊過程、關鍵工藝、安全及重要使用功能的測試等進行現場指導、監督檢查和考核工作。
7協助項目經理、項目總工組織項目分部工程驗收、竣工前預驗收、分戶驗收以及竣工驗收工作。
3.5.5在項目經理領導下，具體負責分管范圍內的文明施工管理工作
1負責分管衛生責任區的日常管理工作。
2嚴格按照施工平面布置圖的規定區域，組織對進場專業工程材料的堆放安排，并對堆放的質量負全責。
3結合現場實際，擬定現場施工材料、機械、料具的拆除和退場計劃，經項目經理審批后及時組織拆除和退場，并確保退場后的場地清潔。
3.5.6在項目經理領導下，具體負責項目專業勞務隊伍的全面管理工作
1協助項目經理進行專業分包隊伍的考察，并向項目經理提報考察意見。
2負責擬定專業分包合同（公司標準文本），協助項目經理通過信息化平臺完成審批和簽署工作。
3熟悉了解每一分包隊伍，并負責對其出勤情況進行考勤統計和上報，并在施工日志（信息化平臺）中予以體現。
4協助項目經理安排好各專業分包隊伍的人員居住、辦公、生產作業場地，并負責對專業分包隊伍的生產生活場地進行監督檢查，確保文明施工符合要求。
5嚴格控制分包隊伍的生產進度，確保施工安全和質量。
6全面負責專業勞務隊伍薪酬的發放和監控工作，并向項目商務經理及時提報相關記錄。
7協助項目經理或副經理，督促甲方分包隊伍抓好生產計劃、進度管理，收集因此導致的索賠證據。
3.5.7依據公司制度要求，負責對項目專業工程技術員進行服務指導和工作績效考核，負責對專業分包隊伍進行評價和依據合同出具獎罰初步意見。
3.5.8聽從公司安排，做好公司擬投標項目的技術標編制工作。
3.5.9依據公司制度規定，負責組織專業工程月例會、生產會、總結會等匯報材料的編制工作，且應形成量化管理數據。
3.5.10在公司制度范圍內，增強服務意識，對所轄人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時有義務配合工程相關方的工作。
3.5.11響應公司的各項培訓、考試和監督檢查制度，自愿接受公司依據制度對其培訓、考試結果及其管理績效的考核兌現意見。
3.5.12負責組織收集接觸到的先進企業優秀施工經驗和做法，拍照取證，為公司提供改進管理的基礎素材。
3.5.13完成公司和直接上級交辦的其它工作。
招聘要求：本科學歷，土木工程、電氣類、自動化、給排水、暖通、消防、建環等相關專業，3年以上施工現場工作經驗。 |
