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7月5日，集團(tuán)公司林寧總經(jīng)理在公司四樓大會議室主持召開了山東建設(shè)風(fēng)險去化月推進(jìn)會議，會議由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部室部長及山東建設(shè)主要管理人員參加。
會議聽取了山東建設(shè)合同履約、成本管控風(fēng)險問題去化完成情況，財務(wù)掛靠風(fēng)險去化進(jìn)度情況及法律訴訟完成分析情況等匯報。結(jié)合公司實(shí)際情況，針對各分項(xiàng)推進(jìn)完成情況及潛在風(fēng)險，集團(tuán)公司各職能部室進(jìn)行了分析指導(dǎo)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對山東建設(shè)整體風(fēng)險去化銷項(xiàng)工作的完成情況給予了充分的肯定，并對下一步工作重點(diǎn)提出了要求。林總要求，各分管部室要靠前指揮，根據(jù)各分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況不定期召開專題會議，重點(diǎn)問題重點(diǎn)分析，列計劃，去銷項(xiàng)，積極溝通解決。相關(guān)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任心，遇到問題迎刃而上，真正落實(shí)到位。尤其需要重點(diǎn)關(guān)注影響山東建設(shè)正常經(jīng)營的涉及資金回收、止損減損等重大問題，要措施到位、快速推進(jìn)。山東建設(shè)要通過合規(guī)化的建設(shè)，深入貫徹精細(xì)化管理要求，在項(xiàng)目承攬及管控上有大的突破。
林寧總經(jīng)理要求大家堅定信心，相信在集團(tuán)公司帶領(lǐng)和支持下，在山東建設(shè)全體員工共同努力下，公司一定能早日走上良性發(fā)展之路。
