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20日，集團公司商務合約部姜振華部長聽取了我公司各項目具體情況報告，并對各在建及竣工待審項目進行風險排查，深入了解項目目前狀態(tài)，排查合同履約風險，指導解決風險應對思路。

鄒昌霖部長針對在建項目信息化半年成本分析進行問題總結和數(shù)據(jù)分析，要求以竣工項目帶動在建項目，汲取經(jīng)驗，優(yōu)化成本。

21日上午，由集團成本管控部盧緒年部長和鄒昌霖部長通過釘釘直播的方式對項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、經(jīng)濟師和報賬員進行業(yè)務培訓，盧緒年部長主要對信息化的新模塊—合約規(guī)劃進行培訓講解，通過合約規(guī)劃更好的把控招采以及成本控制，更好的優(yōu)化項目成本，提高降低率。鄒昌霖部長主要對成本管控部對分公司的日常檢查以及信息化各類報表如何高效利用進行梳理。

此次集團公司領導們的現(xiàn)場指導為我們提供了寶貴的建議，業(yè)務知識培訓實用性強，使成本的各個模塊能夠聯(lián)動起來，可以更好的應用在成本管控方面，有助于項目經(jīng)營成本管理進一步提升。