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山東建設(shè)積極貫徹集團精細化管理要求，深度提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，加強工程竣工預(yù)驗收階段管理，確保交房質(zhì)量一次成優(yōu)。3月14日，公司技術(shù)質(zhì)量部組織全體質(zhì)檢員在魯商城市廣場項目開展“季度質(zhì)量管理現(xiàn)場會”，以交流之舉，促質(zhì)量提升，把管理交底和質(zhì)量交流會開在施工現(xiàn)場。

公司部室對裝飾裝修階段的分戶驗收標準、功能檢查標準、實測實量標準等進行了詳細規(guī)定和統(tǒng)一標準培訓(xùn)；對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)控、過程監(jiān)督、措施整改等方面進行現(xiàn)場要求。并對項目實體開展全員排查“質(zhì)量找茬”活動，依照驗收標準記錄和標記問題、分類匯總交流。給魯商項目提交了一份“質(zhì)量評價整改單”同時，每位成員也領(lǐng)回一份“經(jīng)驗交流培訓(xùn)單”活動獲益良多。

“風來潮起，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭”今年公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作將緊跟集團精細化管理步伐，狠抓細部、嚴控流程，在精細化和創(chuàng)新應(yīng)用方面重點提升，做出貢獻。