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分析總結(jié) 預(yù)控風(fēng)險(xiǎn) ——公司召開項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)議
自10月16日集團(tuán)公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議后，公司要求各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司召開的黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定下一季度工作重點(diǎn)，找出問題、分析問題、制定措施。
10月25日，公司在二樓大會(huì)議室召開了項(xiàng)目管理分析評議會(huì)議，公司中層以上管理人員及項(xiàng)目主要管理人員參加，會(huì)議由總經(jīng)理鞠曉輝主持。
會(huì)議以項(xiàng)目問診的方式展開，各在建項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況，查找問題，分析原因，重點(diǎn)在管理流程、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控上開展交流討論。各主要業(yè)務(wù)部室進(jìn)行點(diǎn)評分析，為項(xiàng)目運(yùn)營管理下一步的工作重點(diǎn)找到了方向。
鞠曉輝總經(jīng)理指出，人才建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開拓、經(jīng)濟(jì)管控、過程管理仍是公司管理的重中之重，我們要以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益輸出結(jié)果為主要考核目標(biāo)，認(rèn)真剖析存在的問題短板，建立以商務(wù)管理為核心涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程成本管控體系，確保公司步入健康發(fā)展的軌道。
