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夏津平安湖項(xiàng)目部為貫徹落實(shí)公司2020年度內(nèi)部管理提升季活動(dòng)的通知，精準(zhǔn)落實(shí)公司下發(fā)文件精神，于4月29號(hào)在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行全體項(xiàng)目部人員集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在緊跟公司發(fā)展步調(diào)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)集體意識(shí)，從而提高內(nèi)部管理水平。
齊紅強(qiáng)經(jīng)理在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)活動(dòng)中依據(jù)公司“內(nèi)部管理提升季”活動(dòng)方案，對(duì)項(xiàng)目人員提出要求，要求項(xiàng)目全體人員要端正自身工作態(tài)度，工作上各盡其責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注重自身形象，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，充分利用公司的豐富資源，把專業(yè)知識(shí)學(xué)懂學(xué)透，具備集體榮譽(yù)感，明確集體榮譽(yù)與個(gè)人榮譽(yù)緊密相關(guān)，個(gè)人能力的提升與項(xiàng)目部管理水平的提升成正比關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、施工、材料設(shè)備等各口應(yīng)該注重各自分工配合，把工作效率不斷提高，做到事半功倍，把內(nèi)部管理充分發(fā)揮作用。
技術(shù)負(fù)責(zé)人劉雨涵傳達(dá)了公司“內(nèi)部管理提升季活動(dòng)”方案的具體內(nèi)容，并宣讀具體獎(jiǎng)懲措施。明確工程質(zhì)量是施工單位長(zhǎng)足發(fā)展的重中之重，在工期進(jìn)度與施工質(zhì)量?jī)烧咧g要做到二者兼得。
活動(dòng)中還集體討論總結(jié)了在實(shí)際工作中存在的不足和缺陷，并討論提出整改及優(yōu)化方式。在項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)管理中，存在項(xiàng)目部各口分工過清導(dǎo)致許多問題得不到及時(shí)整改，如安全問題、成品保護(hù)問題，討論論提出項(xiàng)目部全體人員不光要“盡己責(zé)”還要“盡其（其他）責(zé)”，當(dāng)在實(shí)際工作中遇到如工人危險(xiǎn)作業(yè)、成品正在遭到破壞等問題，項(xiàng)目部任何一個(gè)人都有義務(wù)去當(dāng)場(chǎng)制止并整改，體現(xiàn)項(xiàng)目部高效管理水平和集體責(zé)任感。
