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8月7日，公司在二樓大會議室召開“5-7月內(nèi)部管理提升季活動總結(jié)會議”，同步直播會議。會議由總工程師宋瑞杰主持，項目部四大員、公司機關全體人員參加。

會議首先由各項目、部室負責人進行提升季活動匯報總結(jié)，指出本單位在此次活動中帶來的成效及需要繼續(xù)改善的問題。宋瑞杰總工程師在會上通報了本次活動總結(jié)，指出活動開展取得的良好效果及存在的不足。

會議要求，結(jié)合本季工作的亮點、不足，繼續(xù)開展下一季活動，8、9月作為一季，10、11、12月作為一季。下一季活動一定要從思想上意識上統(tǒng)一起來，繼續(xù)梳理管理體系，優(yōu)化嚴肅管理流程，術質(zhì)量、生產(chǎn)安全、風險管控、成本分析仍要繼續(xù)加強，各團隊和個人進一步深挖問題，抓重點，補短板，要實效，促提升。

5-7月份內(nèi)部管理提升季的開展總體取得較好效果，思想意識上有了更深影響，每個施工環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)到管理提升的要求和目標。為下一步活動的開展奠定基礎。為公司更好更快發(fā)展有著良好的推動作用。